他的这番话，不仅展现了过硬的技术水平，还秀了一波对全球半导体竞争格局的深刻理解，以及资源整合的个人优势。

梁劲松的潜台词是，自己的优势不仅在于技术攻坚，对产业链上下游的风吹草动同样了如指掌。

「半年前我分别找过联华电子和格罗方德，联电那边直接拒绝了，格罗方德的报价则偏高。」陈延森说道。

「我能搞定。」梁劲松信心满满地回复道。

他在半导体行业混了几十年，曾经的下属、上司、同事和朋友，大多都在业内第一梯队、第二梯队的公司担任要职。

学阀也好，人情也罢。

这便是雇佣他的潜在价值。

别人搞不清的合作，让他出面，三言两语就能摸清对方的底牌。

别人谈不拢的条件，他凭着过去积累的人脉和声望，往往能找到关键人物敲开缺口。

就像联华电子和格罗方德，当初天工科技接触时相继碰壁，可换成梁劲松，或许只需一个电话，就能让对方重新坐回谈判桌。

因为在半导体圈子里，他的名字本身就是一块金字招牌，那些曾与他共事过的高管，多少会卖几分薄面。

这便是行业老炮的底气！

他熟悉各家公司的派系脉络，清楚谁能拍板、谁在观望，甚至知道对手的软肋在哪。

哪怕是看似无解的供应链难题，他也能凭藉过去的资源网络，绕开死胡同找到新的通路。

对陈延森来说，花高薪请他来，买的不只是技术和管理能力，更是这几十年浸淫行业攒下的「隐性通行证」，能让新公司在起步阶段少走无数弯路。

就像陈延森在风投圈的地位一样，一个新项目但凡挂着他的名字，风投机构闭着眼也敢五亿、十亿地往里面砸钱。

「如果让我来负责这个项目，2013年q4，先找ar购买hkg架构的ip授权，然后找二线厂商购买二手的nxt 1950i光刻机和配套的刻蚀、沉积设备，没必要买一手，价格太贵。

而且阿斯麦打算推出nxt 1950i的升级版，可能比不上nxe 3300b，但绝对可以生产14纳米的晶片。」

「2014年q2，完成设备购置、人才储备培训和生产车间搭建流程；2014年q3试产流片，完成首颗28纳米晶片的测试工作；2014年q4把良品率提升到80以上。」

梁劲松侃侃而谈道。

言外之意，只要资金能及时足额拨付、关键设备如期到位、核心团队顺利组建，给他15个月的时间，就能啃下28纳米制程晶片量产这块硬骨头。

前3个月用来搭建团队、梳理工艺流程，同步完成厂房洁净室的改造；

中间6个月主攻设备调试与工艺验证，反复优化光刻、蚀刻等关键环节的参数；

最后6个月进入试生产阶段，通过海量测试提升良品率，直到稳定达到量产标准。

有理有据，逻辑严密！

接下来，他又详细分享着自己的工艺方案。

比如优先选择gate st hkg方案而非gate first，虽然gate first工艺流程更简单，但gate-st在

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