的黑枪。

夏启看在眼里，继续道。

“优秀的，提拔，当组长、当班长，带手底下的人。”

听到“提拔”和“带人”这几个字眼，好几个伪军，身体不自觉地挺了一挺，眼睛里冒出了光。

人性这东西，有时候就是这么神奇。

不管是在现代光鲜亮丽的cbd写字楼里，还是在1937年硝烟弥漫的破败广场上，内核全是一样的。

给甜头，画饼，树标杆。

等这群人眼巴巴地张开嘴等着接饼的时候，然后，再狠狠给上一巴掌！

“但是！”

夏启话锋骤然一转。

“先别急着高兴。”

“每个小组之间，要互相比。”

“不光是组长要操心成绩，每个人都得操心。”

“因为，团队里的所有人，同组同命。”

“你的组员表现好了，拼命了，不光他一个人加餐，全组跟着他一起吃肉！”

“但如果，你的组员拖后腿了，偷懒了，装病了，脚步慢了，不光他一个人受罚，全组人，陪着他一起受罚！”

捆绑。

连坐。

这招在现代企业管理学里，叫“团队kpi绑定”。

它的核心逻辑就是：让每个人都没办法置身事外，把所有人的利益锁在一个笼子里。

你想偷奸耍滑？你想摸鱼混日子？

行啊，没问题，你摸了鱼，你旁边那九个人要陪你一起饿肚子，一起受罚！

你猜，那九个人饿红了眼的时候，会怎么对你？

用不着长官动手。

你身边朝夕相处的“战友”，自己就会在半夜把你拖进被窝里。

用拳头把你收拾得服服帖帖，逼着你明天跑得比狗还快！

这是夏启在公司里学到的最阴损的一招。

他的前任项目经理，每个季度都用这招逼得团队成员互相内卷、互相监督。

谁敢拖项目进度，不用老板开口，同事的眼神都能把他凌迟了。

效果拔群，立竿见影。

当时他被卷得死去活来，恨得牙痒痒。

可如今，当他站在一九三七年的操场上，把同样的招数甩了出来

夏启忽然有了一种极其微妙、甚至令人头皮发麻的爽感。

原来，那个被他偷偷骂了一百遍大傻x的项目经理，公司搞的那套破玩意儿，放到这群伪军身上，是真特么好使啊！

“管理学之父”德鲁克的棺材板不知道今天有没有在震动。

但夏启现在的感觉棒极了。

好消息是，夏启作为考上名校的做题家，记性确实很好。

坏消息是，他记住的，可绝对不仅仅是“绩效考核”这一套。

他还记住了企业里另一个臭名昭著的东西。

述职。

定期述职。

每个组长要在全体人面前汇报本组训练进度、人员表现、存在的问题。

说不清楚的，回去重练。

说清楚了但数据难看的，全组加训。

连续两次垫底的组长，当众撤职。

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