不是不高兴。

而是在回忆。

他想起了自己在公司里的经历。

季度考核的时候，前两个月大家都在摸鱼，最后一个月疯狂冲刺。

那些自律性差的同事，到了冲刺期才发现来不及了，直接躺平摆烂，坐等拿n+1补偿。

而这帮伪军的自律性，连现代写字楼里的社畜都不如！

他们连“最后冲刺”都不会，只会直接开摆！

“所以，参谋长，你建议怎么改？”夏启身体前倾，虚心求教。

“一天一评。”

廖勇的回答干脆利落。

“不用搞多复杂的评分体系，搞了他们也算不明白。”

“每天晚上，收操之后，各小组当天的成绩当场公布。”

“就三个指标：出操完成率，训练成绩，服从命令次数。”

“每天晚饭前，当着所有人的面，把排名贴出来。”

“前三名的小组，当场加一个肉菜。”

“后三名的小组，当场减一个菜。”

“简单、直接、当天见效。”

廖勇用笔在笔记本上画了一个圈。

“这叫即时反馈。”

“这群人脑子里装不下一周以后的事，但他们能记住‘今天老子拼命了，今天晚上老子就能吃到肉！’”

“短周期、高频次、强刺激！”

“你要让他们这五百人每天都像陀螺一样转起来，脑子里只有一件事：今天拼了能吃肉，明天松了要挨饿，还会有惩罚。”

“用不了一个礼拜，这个节奏就会刻进他们的肌肉里，形成类似巴甫洛夫效应的服从！”

夏启听完，整个头皮都有些发麻。

然后重重呼了一口气。

“好！一天一评，当天公布，当天兑现。”

“这个我记下了。”

廖勇补充道。

“三天小考和一周大考可以保留。”

“但性质变了，小考是阶段性排名汇总，决定升降级和人员调整，大考是硬指标淘汰线。”

“日评是发动机，给他们源源不断的动力；小考是方向盘，控制他们的走向；大考是刹车，随时观察不可控的风险。”

夏启在脑子里迅速过了一遍这套框架，越想越觉得缜密。