看完了。没再说话。

“走新天地的账。美金进来。港币出去。人民币落地。三天之内。到际华集团账上。”

“行。我安排。”

挂了。

——

八月二十七号。际华集团的院子。会议室。

一张大桌子。铺着一张地图。全国的。

刘浩从圣何塞飞回来了。站在桌子左边。手里一叠资料。各省市现存电影院分布图。他整理了三天。从文化部的数据里扒出来的。

张红旗站在桌子右边。手里一支红笔。

“先说北方。”

刘浩翻开第一页。

“北京。现存影院四十七家。能正常放片的。十九家。”

“上海呢。”

“五十三家。正常的。二十二家。”

“沈阳。”

“三十一家。正常的。八家。”

张红旗拿笔在地图上画了五个圈。北京。沈阳。哈尔滨。长春。大连。

“第一批。北方五个。先打通。”

王先农坐在角落。桌上一份问卷报告。他做的。找了两个月。跑了六个城市。访谈了一千二百个人。

“红旗哥。问卷结果出来了。”

张红旗接过来。

为什么不去电影院？

第一。银幕发黄。看不清。百分之六十七。

第二。座椅破了。硌人。百分之五十四。

第三。片子老。翻来覆去就那几部。百分之七十一。

第四。盗版碟五块钱。干嘛花十块去电影院。百分之六十三。

第五。厕所太臭。百分之四十九。

张红旗把报告放下。

“先农。这份东西。复印二十份。”

“给谁？”

“给上面看。”

——

九月三号。张红旗带着一份可行性报告。《关于建设现代化多厅数字影城的可行性报告》。四十七页。数据翔实。附了王先农的问卷。附了美国ac院线的运营模型。附了际华集团的资产证明。

报告递上去了。走的李建国的通道。

九月十号。回复下来了。

批了。

但条件写得清清楚楚。

试点期限。一年。自批准之日起。

考核指标。建成并投入运营的现代化影城。不少于一百家。

每家影城。不少于六个放映厅。每厅不少于一百五十座。

设备标准。数字放映机。杜比环绕声。标准化银幕。

达标。续期。转为正式院线牌照。

不达标。收回。不得申诉。

张红旗把批文看了三遍。折好。放进公文包。

当天下午。际华集团。挂了一块新牌子。

“际华院线管理有限公司”。

注册资本。两亿人民币。

法人代表。张红旗。

总经理。空着。

线下地推总负责人。刘浩。

刘浩接到任命的时候愣了一下。

“红旗哥。我刚当了奈飞的北美总裁。你又让我回来搞院线？”

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