你自己了就点暂停，然后叫我就行了。”

说完，林勉又继续去工作了。

孔林则是按照林勉说的，拿著滑鼠，点著快进，找起了监控回放里的自己。很快，他就找到了，按下了暂停。

“找到了！”

林勉又將一辆推车从里面的工作区推出来后，由沈亢接手过去处理，然后林勉自己走了过去。

他比对了一下画面和面前的孔林，確定是一个人，最终藉由监控回放，锁定了孔林的洗衣袋的准確入库时间，由入库时间，在系统里找到了那个洗衣袋的编號。

“同学，你是28號。”

林勉报出了孔林的洗衣袋编號，但没有马上去拿，而是又问：“你送洗的是什么衣服？”

孔林赶紧说道：“床单，学校里买的，蓝白条纹的那种。”

林勉这才去身后的木架墙上，在对应的编號格子里找到了28號洗衣袋，打开一看，確实是蓝白条纹的洗衣袋。

“由於你丟失了手牌，请补交10块钱材料费，同学。”

孔林赶紧拿出准备好的10块钱给了他，林勉也將洗好的床单交给了孔林。

走出洗衣房后，孔林不禁感慨起来：“我还以为拿不回来了呢，还好，这家店还装了监控。”

吴晨辉全程陪同在旁边，见状，对这家洗衣房也更放心了。

沈亢站在店里帮著忙，自然也是把刚才的全程都看在了眼里。

他是故意不帮忙去调监控的，为的就是给这些员工一个实战锻炼的机会，而这一套“手牌丟失”的处理流程，也是在这些员工的培训內容中的。

至於给学生自己操作监控画面，找自己，也不怕学生会搞出点什么事来，因为那台电脑已经锁定了权限，学生们只能播放、快进、倒退、暂停，无法执行別的操作。

由於开业前充足的准备，目前来看，一切都有条不紊。

“把28號销库。”

沈亢过去收银那边吩咐了一声，看收银操作完后，就继续去帮忙了。

他当初定做了3000个手牌，假设每天的號能排到750个，28號销库了，就由751號顶上，以此类推。

又帮忙了一个多小时后，看几名店员在高峰期也顶得住，沈亢也就离开了，等到了晚上10点50才重新又来到了店里。

店里已经没客人了，3名员工准备下班。

沈亢过去收银电脑那看了下数据，发现今天总共收洗了531个洗衣袋，比他预期的冲500还要多。

当然，这是手牌的新鲜感带来的红利，可社交狂欢会有一个高峰，然后退潮，届时由社交属性带来的红利就会褪去。不过洗衣服本身也是一种刚需，並不是纯粹的网红產品，所以即便退潮了，还是能维持住一个基本体量的。

至於每个洗衣袋的利润，则是这样的：10个洗衣袋集中洗一次，洗一次的水电费加洗衣粉成本是7块多，收入则是103=30元，所以平摊到1个洗衣袋上，就是23元毛利润，76的毛利率。

76的毛利率，看似很高，但是投入也大，这家店初始投资就是20万，每个月还有固定成本（房租、人工、设备折旧等），还要给学校分钱，一年中还有寒暑假

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