做什幺」和「在哪里」的问题明确下来，「怎幺做」便是重点。

关于怎幺做，因为大家都是拿着有限的眼光看海外，所以，意见的碰撞和补充还是挺多的，但有一条都很认同，那就是vid推广时可能会面临的一个窘境。

从微信到碳硅数据所经手的软体不知不觉已经接近十款，如果算上发展途中相互导流、影响、合作的软体，那就更多了，而这几年摆在面前的曝光渠道是十分之多的。

微信抓应用商店的分发，抓二三线网际网路公司的产品，碳硅数据抓预装市场，抓硬体厂商，如此便一定程度上规避了巨头们的辐射范围，总能找到流量的曝光。

尤其预装市场，网际网路巨头的影响力在硬体上并不强。

但海外生态就不一样了，脸书和谷歌在曝光渠道上占据了主导地位，后者本身更是支配着安卓的应用分发。

像vid这样的app项目，有两个问题无法回避，一是增长，二是变现。

脸书和谷歌今年合计占据了全球移动gg市场的66，而且增长势头不减，明年恐将接近80，这就意味着app这边每投放100美元的gg，就有将近80美元流向了这两大巨头。

vid想获取用户，那必然要通过脸书或谷歌投放gg，而作为软体开发方，想要凭藉已经获取的用户赚钱更离不开这两家，因为90的app都要通过谷歌的adob或者脸书的audience work来gg变现。

这头入，那头出，纯粹的两头堵。

海外的流量入口+gg变现是出现了闭环的，广大开发者都难以脱离巨头生态进行独立的生存。

项目要和它们竞争，但用户就来自它们，变现还得找他们，这可能就要陷入一个死循环。

这种情况摆在面前，国内与海外的巨大区别让团队的上下都不得不绞尽脑汁的琢磨，这有点类似于当初横亘在微信增长面前的上限。

当年困于国内智慧型手机的发展初期，那就必然存在一个对手追赶的机会，问题是可以清晰看到的。

连续的多场会议暂时没有明确的答案，当然，这本身也不会是近期的问题，两大巨头的垄断实际上也给出极其明确的初期发展，大家都从脸书和谷歌买量，vid也不会意外。

俞兴对于正式版的表现是满意的，隔了两天和小英分享内部的讨论，仍然对吕海颖赞不绝口。

「我和小颖说，今年可以找资源给他们拿5000万美元，结果她只要1000万美元，认为这些应对当前阶段的发展已经完全够了。」

「诶，换了别人，不一定会要5000万，但可能也得要个2000万或者3000万。」

刘琬英瞧着俞老板这样称赞的模样，笑道：「你应该当着她的面夸，唔，当着她团队的面夸。」

「我夸过了，但过犹不及。」俞兴连连摇头，「我夸一次可以，多夸几次，如果前面的数据表现没那幺好，她的压力会很大的。」

刘琬英诧异道：「她的心细看来也是跟你学到了。」

「换一个更好听的词，那叫敏锐。」俞兴微微一笑，「不过，我们在考虑和两大巨头，尤其是脸书的竞争，这方面还在没想透，现在是摸索着来。」

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