第862章 锻炼吏部队伍

就任吏部尚书之后，苏泽搬到了尚书的值房里。

这是吏部正厢的公房，自杨思忠升任阁臣之后就一直锁着。

吏员们早就已经打扫过了一遍，苏泽的东西也早就从左侍郎的值房搬入其中，今天「移房」不过是走个仪式，吏部众官员齐齐列在值房前，等看到右侍郎申时行将吏部印交于苏泽，吏部尚书正式就位。

不知道为何，看到苏泽头顶上的官帽，众人心里都沉甸甸的，不由得被他的官威所慑，就连和苏泽关系密切的申时行也是如此。

申时行暗道，子霖兄升任吏部尚书后，果然气度不一样了，这让申时行有了面对高首辅和师相张居正的感觉。

苏泽回到公房，将官帽放下，公房内的吏员们这次感觉好受了一些。

【威望官帽】不愧是橙色道具，效果果然不错。

苏泽虽然不喜欢以势压人，但是也明白新官上任三把火的道理。

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大明的官员，乃至于古今中外的官员，都适用这个道理。

官员新任，是官员威望最足的时候。

新官初到任时，下属对其底细、行事风格尚不了解，对官位本身的权威存有天然的畏惧。

这种信息不对称所形成的威慑，使得政令在初期推行时遇到的阻力相对较小。

此时官员若抓住时机，果断推动几项关键事务，往往能迅速打开局面。

随着时间推移，下属逐渐摸清官员的脾气秉性与行事规律，最初的敬畏感便会消退。

一旦下属预判到官员的决策倾向和底线，便可能采取观望、敷衍甚至软抵抗的态度。

此时再想推动变革或处理积弊，需要付出的精力和成本将远高于上任之初。

及至官员临近卸任，权威更是加速流失。

下属深知其即将离任，影响力有限，对政令的执行意愿会大幅降低。

所谓「人走茶凉」，其实很多时候，都是人未走茶就凉了，此时即便有明确指令，也常被拖延或搁置，办事效率大打折扣。

因此，新官上任之初及时「立威」显得尤为重要。

立威并非单纯树立个人威严，立威不是整人，而是要让人看到为官的决心，看到推动事情的能力，手下的官吏才不会偷奸耍滑。

这为后续施政奠定了必要的基础，减少了内部损耗，有助于在有限任期内切实推进事务。

从管理实效看，把握上任初期的「窗口期」迅速作为，也能为今后的任期奠定基础。

那么这三把火怎么烧，就看当官的智慧了。

三把火的选择必须十分微妙，不能太大也不能太小。

火大了，若是执行不了，会对新官的威信产生影响，三把火烧不好，日后事情就更难推动。

火太小了，就浪费了新官上任的「新手期保护」，将注意力放在小事上，反而给人一种小家子气的感觉，也会被下属轻视。

火烧好了，别的衙门也会看到新任官员的政治能量和掌控力。

苏泽以前就是吏部侍郎掌吏部事，但是吏部尚书还是不一样的。

吏部尚书作为吏

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