空间，但叙事上已经非常成熟了。孙悟空的困境就是每一个普通人的困境。电影院里坐在我旁边的女生哭得稀里哗啦的，我递了张纸巾过去，她说了句‘谢谢’，然后继续哭。”

“我要这铁棒有何用”和“踏碎凌霄放肆桀骜”这两句歌词成了评论区里的热门引用词，随处可见，像是一道道被反复默念的标记。

有人在豆瓣的影评区发了长文，说自己看完电影回到家，把主题曲循环了十几遍。

一家影视资讯平台在首周末后做了一次观众抽样调查，结果显示“口碑推荐”是观众购票的第一动因，占比超过百分之四十，远高于“明星阵容”和“营销吸引”。

其中一条受访者的留言被截出来放在了报告首页：“我是朋友拉着去的，出来之后我拉着另一个朋友去了。不为什么，就是想让人也看看。”

第二周的工作日，票房跌幅控制在百分之十五以内。

这个跌幅在国产动画电影里几乎是罕见的，一般动画片到了工作日都会掉三成以上，而《大圣归来》像是被什么东西稳稳地托住了。

影院里的上座率在工作日的白天仍然保持在四成以上，晚场黄金时段几乎场场满座。

“这走势不像是动画片。”张绍在周一的复盘会上说，面前摊着一张打印好的票房走势图，“倒像是口碑片那种后劲很足的类型。观众口口相传，这个拉动效应已经开始显现了。”

《大圣归来》上映十天的时候，微博上的相关话题阅读量已经突破十五亿。

一家科技媒体发了篇文章，用商业逻辑拆解《大圣归来》的票房结构，从档期选择、排片策略、口碑发酵路径以及衍生讨论的发散方向逐一分析，配了折线图。

文章的最后一段写的是：“某种意义上，《大圣归来》的成功路径，和追光影业这些年来的方法论高度一致——先做内容，再谈市场。内容立住了，市场自然会回应。”

底下有一条评论只有一句话：“追光真的是在做内容。”旁边有一句回复：“不是在做内容。是在做能让人记住的内容。”

田小鹏给姜宇打电话的时候，是上映第三周的周四下午。

他在电话那头沉默了一会儿才开口——“姜总，谢谢你。”

“谢我什么？”姜宇靠在办公椅上，手里转着一支笔。

“谢谢你当初愿意投这部片子。”

“我投的是项目，不是人情。项目好我就投。”

“但当时没人看好这个项目。”

“当时是当时。现在是现在。”

“我能问一下，你当时为什么看好？”

姜宇想了想：“你做了两年半的筹备，期间没有人催你。一个人愿意花两年半去做一件事，做出来的东西不会太差。”

电话那头安静了一会儿：“那如果花两年半做出来的东西还是不好呢？”

“那就再花两年半。”姜宇说，“你做了两年半，别人未必愿意做。你在筹备阶段花的时间越长，别人追上来需要的时间就越长。”

“所以你当时看中的其实是这个？”

“我看中的是认真。”

电话那头又安静了一会儿。然后田小鹏的声音才响起，带着鼻音：“好。那我

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